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Do planejamento estratégico ao compliance: os maiores erros na gestão financeira empresarial e o que fazer para não repetí-los

Segundo o IBGE, aproximadamente 48% das empresas brasileiras encerram suas atividades em até três anos por falhas no gerenciamento monetário

AGATHA VICTORYA RODRIGUES VALENTIN
11/06/2025 17h36 - Atualizado há 1 dia
Do planejamento estratégico ao compliance: os maiores erros na gestão financeira empresarial e o que fazer
Foto: Rodrigo Kratzer, CFO da Transfeera. Crédito da imagem: Leoh Julio
 

​Erros recorrentes na gestão financeira impactam diretamente a sustentabilidade das empresas. Segundo os dados mais recentes do IBGE, aproximadamente 48% das empresas brasileiras encerram suas atividades em até três anos, sendo que a falta de organização no gerenciamento financeiro é apontada como uma das principais causas. Além disso, 25% dos empreendedores que fecharam seus negócios atribuíram a falência à ausência de uma gestão monetária adequada.

 

Rodrigo Kratzer, CFO da  Transfeera, uma empresa da PayRetailers, fintech que fornece soluções de pagamentos para empresas, observa que muitos desses erros decorrem da ausência de planejamento estratégico e da resistência à adoção de tecnologias financeiras. Segundo ele, esses dois fatores podem resultar em ineficiência, erros manuais e falta de controle sobre as finanças.

“A digitalização libera tempo para que o time financeiro se concentre em atividades de maior valor agregado, como análise de dados e planejamento estratégico. A tecnologia é essencial para garantir escalabilidade e competitividade no mercado”, enfatiza Kratzer. “Automatizar tarefas como conciliação bancária, geração de relatórios e processamento de faturas aumenta a precisão das informações financeiras e otimiza o tempo da equipe para ações estratégicas”, completa.

Negligenciar o compliance é outro erro grave. A falta de políticas internas, treinamentos e auditorias pode acarretar multas, prejuízos reputacionais e processos judiciais. O compliance financeiro e a conformidade regulatória são influenciados por exigências legais e demandas por transparência. Para Kratzer, os gestores financeiros devem implementar políticas internas, realizar treinamentos e adotar sistemas que assegurem o cumprimento das normas fiscais e regulatórias, além de executar auditorias para revisão periódica das práticas empresariais.

“O compliance é um pilar fundamental para construir confiança entre a empresa e seus investidores, parceiros comerciais e funcionários. Práticas claras de reporting, sistemas integrados que garantam a consistência dos dados e comunicação proativa dos resultados e estratégias são medidas que fortalecem o relacionamento com os stakeholders e podem resultar em melhores condições de financiamento e novas oportunidades de parceria”, finaliza o CFO da Transfeera.

Sobre a Transfeera:

Fundada em 2017, a Transfeera, uma empresa da PayRetailers, é uma Instituição de Pagamento autorizada pelo Banco Central especializada em soluções de pagamento e recebimento para empresas, por plataforma e API. Entre os meios de pagamento oferecidos estão Pix, boleto com QR Code, cartão de crédito e link de pagamento. A empresa é participante direto do Pix e conta com certificações ISO 27001 e 27701, combinando eficiência e segurança. Para mais informações, e o site.


 

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LUCIANA RODRIGUES VALENTIN
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